Marc 21

001 1636
003 BU
005 18032019170407
006 $m 18032019170407
020 9580408033
082 658.409
090 H412j 1989
100 Hay, Edward J.
$q Edward J. Hay
245 Justo a tiempo: la técnica japonesa que genera mayo ventaja competitiva
250 1 ed.
$b Incluye portada
260 Bogotá : Norma; 1989.
$a Bogotá
$b Norma
$c 1989
300 247 p. ilustrado; 21 cm.
$a 247 p.
$b ilustrado
$c 21 cm
500 Incluye contenido: iii-iv pp.
500 $3 1
520 La expresión justo a tiempo se refiere a una metodología cuyo propósito es eliminar grandes cantidades de actividades que no agregan valor (trámites improductivos) en los procesos de fabricación, compras y distribución. Cuando se maneja con eficiencia, la implantación de la filosofía JAT reduce significativa-mente no sólo el costo de fabricación y de los materiales, sino también la necesidad de mantener grandes inventarios; asimismo, permite eliminar tiempos de espera en producción. Pero la implantación del JAT no es fácil. Requiere planeación cuidadosa y coordinación precisa. Para tener éxito en esto, es indispensable tener una cabal comprensión de los procesos administrativos, e igualmente de los desafíos técnicos implicados en esta audaz revisión  que algunos llamarían revolución en los principios y las prácticas de la fabricación tradicional Esta obra es una gula única en esta nueva y poderosa estrategia de fabricación En el aspecto técnico, el autor, en su papel de consultor en fabricación, les muestra a los gerentes como resolver problemas prácticos tales como los de nivelar cargas de trabajo, establecer celdas de maquinaria y reducir el tiempo de aislamiento de las maquinas En el aspecto administrativo, el autor les ayuda a los gerentes a crear un clima en que se pueda llevar a cabo el cambio con pleno éxito en todos los niveles  desde la junta directiva hasta la fuerza laboral de plantó, pasando por la administración intermedia. Considerado en sus comienzos como una técnica "japonesa" de producción, el enfoque del JAT se está integrando recientemente en el know-how occidental de producción. Actualmente el JAT se aplica en algunas de las compañías más innovadoras y más rentables de los Estados Unidos Este libro muestra cómo, llevar a cabo el gran cambio en los procesos de fabricación. Edward J. Hay es vicepresidente y director de Servicios Justo a Tiempo en Rath & Strong, Inc., una firma de consultoría administrativa con sede en Lexington. Massachusetts. Reconocido como una de las principales autoridades en los Estados Unidos en el campo del mejoramiento de la productividad y de la calidad mediante la aplicación de la filosofía de justo a tiempo, fue una de las prime-ras personas que realizaron estudios concienzudos en el Japón de las compañías líderes en el uso del JAT en ese país y, significativamente, fue una de las primeras personas que desarrollaron experiencia real sobre las maneras más acertadas de adaptar e implantar estos conceptos a las culturas y a los estilos administrativos del Occidente




521 Cualquier público
546 Español
650 ADMINISTRACION; TECNICA-JAPONESA; CALIDAD; SISTEMAS
850 Biblioteca UBI